下面我們進入我們的媒體提問時間，請大家舉手，因為到場朋友比較多，所以只提一個問題。請前面這位女士。

記者：您好戴爾先生！我是來自搜狐的，戴爾正在全球執行的裁員計劃，我想問一下在中國有沒有？規模有多大？另外，對上網本市場的看法，有看法認為戴爾不僅失去了先機，而且也沒有后發優勢，您對此怎么評價？

邁克爾戴爾：我們現在的業務正在經歷一些變化，我們正在有些領域推動增長，同時也減少一些領域的活動，我認為是自然的過程，我稱之為戴爾業務的再生再造。我們的員工數量每年都在年底公布，就目前來看我認為中國情況在所有國家中是*好的。
我們剛剛推出Mini10的產品，這是非常強勁的10寸上網本產品，在此之前還推出過Mini9和mini12上網本。此外，我們也在開展合作推出支持移動寬帶的上網本，今年還會推出更多產品。

記者：我是中國一個*大門戶網站的記者，我有兩個問題：一個是金融危機的問題，由于目前金融危機，PC處于下滑，你如何給大家帶來信心？

邁克爾戴爾：我們在去年9月中期就發現，全球對于IT產品的需求在下降，當時我們并不知道下降會有多大的幅度，也不知道什么時候會停止。今年1月份發現客戶對IT行業的需求慢慢穩定下來，現在以每周計算的話，需**穩定的，客戶從開始的驚慌無措中冷靜下來，我們的任務是創造出更有效率的和**的產品和服務，幫助客戶對現有產品更新換代。同時，我們在很多領域都在進行投資和拓展，比如在零售和渠道方面。比如在某些區域市場包括中國，我們也有不錯的增長。

記者：來自計算機世界的記者，在2005年戴爾曾提出一個宏大計劃，計劃于2009年實現營業額800億美元的目標，現在看來目標很遙遠，會不會調整這個目標，未來三到五年的發展策略是什么？

邁克爾戴爾：如果大家對形勢密切關注的話，全球經濟確實發生了變化，戴爾公司一直在關注于五個領域：**是消費業務；**是企業業務，企業業務包括各個方面，數據中心、服務器，還有服務；第三是筆記本業務；第四是中小企業業務；第五是新興國家。我們認為這五大戰略是推動戴爾業務持續發展的強大動力。

記者：我是來自網易，我想問一下，您對戴爾的定位，跟其他廠商相比戴爾的特色是什么？您認為戴爾哪些產品和業務能帶領戴爾走出困境，在中國市場戴爾如何跟聯想競爭？謝謝！

邁克爾戴爾：戴爾公司去年收入達到610億美元，我們和客戶也有密切溝通，基礎就是給客戶提供更好的價值和服務，我們根據客戶反饋給客戶提供解決方案，使解決方案做到個性化，我們總是推出**性的技術，比如今天我們在此推出14個新的企業級產品。實際上戴爾來自服務器、存儲方面的利潤占我們總利潤的一半。我們有很多優良的競爭對手，剛才你也提到其中一個，如果你想了解他們的有關策略，你應該去參加他們的新聞發布會。

記者：我是來自美聯社，剛才您談到中國的情況比世界其他地方好，其實好多公司也期待提高在中國市場的銷售，來拯救其他地方的業務，你們認為戴爾公司是否會在中國采取新的措施，來做更多工作實現同樣的目標？

邁克爾戴爾：這個問題非常好，我認為*適合回答這個問題的是閔毅達先生和楊超先生。

閔毅達：戴爾公司中國業務占戴爾公司全球業務大約5%，剛才提到戴爾公司五個重點戰略之外，在中國我們還有一個非常重要的戰略，就是不斷擴大區域覆蓋，這方面路還很長。除此之外，中國政府也推出一些重要項目，比如電腦下鄉。目前戴爾公司有15款電腦都入圍了電腦下鄉項目。在剛才所提到的五個戰略中，我們在中國都在積極推進，進展的良好。