記者：您好！我是來自《**財經(jīng)日報》的記者，去年10月份您在上海曾表示戴爾手里有100億美元現(xiàn)金，當(dāng)然包括短期投資，當(dāng)時你說可能收購或者回購戴爾的股票，但到現(xiàn)在還沒有說把這筆錢花出去，或者花一部分。面對IBM收購SUN公司您是怎么看的？
邁克爾戴爾：戴爾有100億美元并不意味著一定要花出去，而且在考慮戰(zhàn)略收購的時候我們要十分小心，在過去兩年當(dāng)中我們一共做了9次收購，進行收購時我們主要是考慮收購的業(yè)務(wù)是否能夠與我們現(xiàn)有的業(yè)務(wù)相配合。
記者：非常感謝主持人！戴爾先生我來自科技資訊網(wǎng)，您在Adamo上面簽字的那一刻，其實讓我想起另外一個人，就是喬布斯。其實我感覺這種高管扮演產(chǎn)品經(jīng)理的角色是越來越多，我不知道您接下來會不會陸續(xù)的把戴爾的一些**的產(chǎn)品，以這種代言人的形式介紹給中國？謝謝！
邁克爾戴爾：我不能保證以后每次推出新產(chǎn)品我都會正好到中國來訪問，但是我個人參與公司新產(chǎn)品研發(fā)非常多，戴爾公司產(chǎn)品線非常廣，比如今天在世界一些地方，我們公司一些高層管理人員，正在發(fā)布我們*新推出的企業(yè)級產(chǎn)品，包括服務(wù)器、存儲和服務(wù)等。我個人一直都喜歡參與產(chǎn)品開發(fā)。
記者：我來自賽迪網(wǎng)，戴爾會不會像IBM收購SUN一樣，會通過市場收購競爭對手。此外分析師建議戴爾收購紅帽等，戴爾不會有這方面的考慮。
邁克爾戴爾：我現(xiàn)在無法告訴你們我們將要收購哪些公司。總的來說，我可以說我們感興趣的領(lǐng)域是數(shù)據(jù)中心、服務(wù)、軟件等方面，這是我們感興趣的領(lǐng)域。這些領(lǐng)域會成為我們非自生業(yè)務(wù)成長外進行收購的主要領(lǐng)域。如果大家看一看過去我們9次收購，就能看出我們關(guān)注的重點是什么。
記者：我是《金融時報》的記者。您剛才已經(jīng)說過中國這個市場表現(xiàn)比較好，您認為中國的情況比其他國家好多少，您認為這種增長是不是很大程度上來自農(nóng)村發(fā)展，您認為中國政府采取的對農(nóng)村市場進行補貼的措施，會有多大作用？
邁克爾戴爾：有關(guān)中國PC市場的未來增長，我也無法做出更多的預(yù)測。但是我可以告訴大家，目前看來新興國家相對而言增長快一些，看起來中國比其他國家能夠更快的擺脫這場危機，發(fā)展會比以前更加強勁，中國政府也正在迅速采取行動推動經(jīng)濟發(fā)展，我們也正在投資，以便于更好支持中國政府相關(guān)經(jīng)濟刺激計劃，包括電腦下鄉(xiāng)等。在美國我們也看到越來越多的需求，在**、第三季度會有更多這種需求，比如來自政府和教育方??，美國政府也正在推出類似的經(jīng)濟刺激計劃。我們并不是關(guān)注過去二十四小時發(fā)生的情況，我們更關(guān)注長遠的需求，我們現(xiàn)在正在把危機變成調(diào)整我們業(yè)務(wù)的機會，改善我們的運營效益，降低成本，更加重視和客戶進行交流。今天在新聞發(fā)布會之前，我剛剛和許多中國客戶進行了交流，我們認為這種交流是非常寶貴的，雖然他們現(xiàn)在沒有采購我們的產(chǎn)品，但是今后肯定對我們產(chǎn)品的需求會進一步上升。
記者：我是《電腦報》記者。您也提到**在目前經(jīng)濟形勢下，是帶領(lǐng)企業(yè)走向復(fù)蘇的法寶，我想問戴爾的**是一個專一的**還是多元化的**，也就是說，在今年除了IT產(chǎn)品之外還會不會有另外新產(chǎn)品問世？
邁克爾戴爾：我剛才也說過戴爾公司利潤一半以上是來自非PC，包括服務(wù)器、存儲和服務(wù)，確實戴爾公司正在進行更小屏幕產(chǎn)品的開發(fā)，當(dāng)然今天我不會宣布我們要推出什么新的產(chǎn)品，但是我們認為有關(guān)更小屏幕產(chǎn)品方面存在很多吸引人的機會。
記者：您好！我是IT經(jīng)理世界的記者，*近可能IT業(yè)也有不少并購，剛才也提到IBM并購SUN，還有*近思科推出一款針對數(shù)據(jù)中心的產(chǎn)品，還有服務(wù)器和計算領(lǐng)域，您覺得思科進軍數(shù)據(jù)中心是否對戴爾有威脅？謝謝！
邁克爾戴爾：服務(wù)器的業(yè)務(wù)對戴爾公司非常關(guān)鍵，如果大家了解，在數(shù)據(jù)中心方面正在發(fā)生一種簡化，很多大客戶有他們的骨干網(wǎng)絡(luò)，這些網(wǎng)絡(luò)覆蓋不同地點，他們也正在采用千兆以太網(wǎng)，還有交換器、服務(wù)器等產(chǎn)品，他們正在把這些系統(tǒng)虛擬化，甚至對桌面也進行虛擬化。這種發(fā)展趨勢反而對思科這樣的公司是一種威脅。以X86服務(wù)器為例，只有像戴爾這樣的大規(guī)模的PC企業(yè)才能取得真正的成功，戴爾公司和思科公司在很多方面都有合作，當(dāng)然這種情況也使我們出現(xiàn)競合狀態(tài)，我們會關(guān)注下一步的發(fā)展。