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金融危機(jī)行業(yè)重組閥門(mén)企業(yè)主動(dòng)求并購(gòu)

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產(chǎn)品名稱(chēng)：金融危機(jī)行業(yè)重組閥門(mén)企業(yè)主動(dòng)求并購(gòu)
產(chǎn)品型號(hào)：上海中南閥門(mén)
產(chǎn)品展商：其它品牌
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產(chǎn)品描述

上海中南閥門(mén)廠：金融危機(jī)行業(yè)重組閥門(mén)企業(yè)主動(dòng)求并購(gòu)新聞如下：
2008年，永嘉閥門(mén)逆市增長(zhǎng)25%，成為溫州傳統(tǒng)支柱產(chǎn)業(yè)中獨(dú)樹(shù)一幟的旗幟。但假如市場(chǎng)寒流持續(xù)不消，2009年對(duì)于閥門(mén)行業(yè)同樣會(huì)是難熬的一年。事實(shí)上，從2008年下半年開(kāi)始，閥門(mén)行業(yè)中的中小企業(yè)已經(jīng)感受到了這種寒冷，這種市場(chǎng)帶來(lái)的寒冷迫使他們尋找大企業(yè)掛靠、抱團(tuán)重組以求生存……
2009年，將是永嘉閥門(mén)重整的一年。
25%增長(zhǎng)背后的隱憂
2008年，永嘉泵閥全行業(yè)實(shí)現(xiàn)工業(yè)生產(chǎn)總值120億元，同比增長(zhǎng)25%。比溫州泵閥行業(yè)平均增速約高出9個(gè)百分點(diǎn)，比全市工業(yè)平均增速高出17.9個(gè)百分點(diǎn)……在溫州眾多傳統(tǒng)行業(yè)廣受金融危機(jī)影響的2008年，永嘉泵閥可謂交出了一份非比尋常的成績(jī)單。
但是，在許多泵閥行業(yè)的企業(yè)家眼中，永嘉泵閥的2009年卻遠(yuǎn)沒(méi)有數(shù)據(jù)顯示的那么輕松。
“2008年的增長(zhǎng)很大程度上來(lái)自上半年的積累，其實(shí)到了下半年，金融危機(jī)帶來(lái)的市場(chǎng)緊縮等影響就已經(jīng)顯示出來(lái)了，在2009年，這個(gè)效應(yīng)將被繼續(xù)放大。”良精集團(tuán)董事長(zhǎng)余勝者說(shuō)。2008年，良精集團(tuán)旗下的泵閥、環(huán)保產(chǎn)品、錨等幾大產(chǎn)業(yè)發(fā)展迅猛，平均增長(zhǎng)達(dá)到了40%以上，但是在閥門(mén)主業(yè)上，僅僅與全行業(yè)持平，同比增長(zhǎng)25%，且上下半年對(duì)比強(qiáng)烈。
余勝者的擔(dān)憂可以從泵閥行業(yè)的上游——鑄造產(chǎn)業(yè)得到反映，2005年，超達(dá)閥門(mén)在青田投資1.5億，建立起當(dāng)?shù)?大的鑄造企業(yè)并接軌溫州閥門(mén)，與許多溫州中小閥門(mén)企業(yè)建立起長(zhǎng)期的供需關(guān)系。記者從超達(dá)鑄造公司了解到，2009年，不少中小閥門(mén)企業(yè)在鑄造廠的訂單大幅減少甚至消失——顯然，金融危機(jī)作用于閥門(mén)行業(yè)的效應(yīng)正在顯現(xiàn)。
當(dāng)然，在國(guó)家4萬(wàn)億投資計(jì)劃出臺(tái)之后，對(duì)于以參與國(guó)家大項(xiàng)目投標(biāo)為主要目標(biāo)的閥門(mén)企業(yè)來(lái)說(shuō)，2009年依然充滿了機(jī)會(huì)。但相比4萬(wàn)億投資計(jì)劃，對(duì)于閥門(mén)行業(yè)作用更為直接的是即將公布的石化振興規(guī)劃。
“對(duì)于大項(xiàng)目來(lái)說(shuō)，*終比的還是企業(yè)的品牌、技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)。”永嘉泵閥行業(yè)協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)葉際宣說(shuō)。
那些都是大企業(yè)的舞臺(tái)。
中小企業(yè)主動(dòng)尋求并購(gòu)
從2008年下半年開(kāi)始，永嘉泵閥行業(yè)的幾家龍頭企業(yè)都頻繁地遇到了類(lèi)似的事情——一些有過(guò)業(yè)務(wù)聯(lián)系的中小企業(yè)找上門(mén)來(lái)要求被并購(gòu)。2008年，許多閥門(mén)行業(yè)的無(wú)區(qū)域集團(tuán)悄然發(fā)生著這樣的變化：原本旗下企業(yè)是5家的，現(xiàn)在變成了10家、甚至20多家。
2008年4月，永嘉老牌的閥門(mén)企業(yè)耐森閥門(mén)就這樣主動(dòng)找上了永嘉泵閥行業(yè)的會(huì)長(zhǎng)企業(yè)宣達(dá)集團(tuán)。聯(lián)合重組后，耐森成為宣達(dá)的子公司。宣達(dá)為其提供品牌、融資渠道、銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)等，而耐森則將自己擅長(zhǎng)的領(lǐng)域、管理團(tuán)隊(duì)以及市場(chǎng)網(wǎng)絡(luò)與之共享。
與耐森的重組使得宣達(dá)在蝶閥領(lǐng)域市場(chǎng)與產(chǎn)能都擴(kuò)張了不止一倍。對(duì)于雙方來(lái)說(shuō)，這是一種做強(qiáng)做大的捷徑。
事實(shí)上，金融危機(jī)帶來(lái)的市場(chǎng)緊縮不僅使得不少小企業(yè)開(kāi)工不足，甚至關(guān)門(mén)歇業(yè)，對(duì)于大企業(yè)的產(chǎn)能也造成了影響。
在永嘉乃至整個(gè)溫州地區(qū)，由于產(chǎn)業(yè)集群的作用，很少有某個(gè)企業(yè)，包攬所生產(chǎn)產(chǎn)品的所有零部件，他們往往是通過(guò)一條完整的產(chǎn)業(yè)鏈，帶動(dòng)無(wú)數(shù)中小企業(yè)進(jìn)行加工生產(chǎn)。在許多中小企業(yè)發(fā)生困難，停止開(kāi)工的情況下，大企業(yè)的生產(chǎn)同樣也會(huì)受到影響。
葉際宣表示，他實(shí)際上想并購(gòu)重組更多的企業(yè)，一方面是擴(kuò)張的需要，另一方面也是解決產(chǎn)能的問(wèn)題。畢竟，在“寧做雞頭，不做鳳尾”觀念較為普遍的溫州，不是金融危機(jī)帶來(lái)的生存壓力，想要頻繁并購(gòu)中小企業(yè)實(shí)在有些困難。
還有一些中小企業(yè)選擇了抱團(tuán)重組的方式，去年10月，永嘉的立信閥門(mén)攜手安能、希伯倫、立正、牧羊、云和等5家同行中小企業(yè)，重組成立了立信集團(tuán)。立信是一家年產(chǎn)值只有5000萬(wàn)元的中型企業(yè)，重組之后，這家公司年產(chǎn)值超億元，具備了參與大項(xiàng)目招標(biāo)的資質(zhì)，并接連拿下了不少訂單。
2009年，不少的閥門(mén)龍頭企業(yè)都把并購(gòu)重組列為自己的工作重點(diǎn)。伯特利集團(tuán)董事長(zhǎng)黃勝豐告訴記者，今年該公司要考慮聯(lián)合兼并一些小廠，發(fā)展協(xié)作廠。堡一集團(tuán)的杜亦山告訴記者，今年來(lái)有多家企業(yè)來(lái)堡一集團(tuán)尋求掛靠，公司也將此列入工作重心。
良精集團(tuán)的余勝者同樣遇到了類(lèi)似的事情，他表示，雖然公司的產(chǎn)能還沒(méi)有出現(xiàn)不足的情況，但對(duì)于中小企業(yè)的吸納還是要列入考慮。“畢竟，并購(gòu)一家中小企業(yè)，就會(huì)帶來(lái)一整批的熟練工人，優(yōu)良基層管理人員。而如果這些工作都通過(guò)招聘等方面解決的話，將是一個(gè)很煩瑣，也很漫長(zhǎng)的過(guò)程。”
“另一方面，我深信從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看，閥門(mén)行業(yè)還是有很大的發(fā)展前景，這一點(diǎn)，即使是再?lài)?yán)重的金融危機(jī)，也無(wú)法改變。”他說(shuō)。在日前剛剛出爐的《溫州民營(yíng)企業(yè)生命周期研究》中，也回答了類(lèi)似的問(wèn)題：溫州民營(yíng)企業(yè)的平均壽命為10年，大大高于國(guó)內(nèi)的2.9年。而在溫州，閥門(mén)與民用電器行業(yè)企業(yè)存活時(shí)間*長(zhǎng)，僅計(jì)算已經(jīng)注(吊)銷(xiāo)企業(yè)的平均年限都超過(guò)了十年

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