公司主要從事電子電器、自動控制工程、無線通訊設備及計算機軟件的開發、生產與銷售。 公司在發展的過程中不斷加強制度建設和企業文化建設，初步建立起了現代企業管理制度。在分配體制上，按照“按勞分配、按貢獻取酬”的原則，**推行崗位工資和量化考核的管理制度。在財務管理上，實行部門成本核算和產品成本核算，為公司發展決策和降低成本提供財務依據。在人才管理上，對關鍵人才與核心員工實行較大比例持股，高額年薪，核心技術職位后備制等措施，穩定關鍵人才，降低企業因關鍵人才流失造成的風險。在項目管理上，采用課題組形式，集體決策立項，課