公司主要從事電子電器、自動控制工程、無線通訊設備及計算機軟件的開發、生產與銷售。 公司在發展的過程中不斷加強制度建設和企業文化建設,初步建立起了現代企業管理制度。在分配體制上,按照“按勞分配、按貢獻取酬”的原則,**推行崗位工資和量化考核的管理制度。在財務管理上,實行部門成本核算和產品成本核算,為公司發展決策和降低成本提供財務依據。在人才管理上,對關鍵人才與核心員工實行較大比例持股,高額年薪,核心技術職位后備制等措施,穩定關鍵人才,降低企業因關鍵人才流失造成的風險。在項目管理上,采用課題組形式,集體決策立項,課