10招搞定MES系統軟件項目-光宇拉線編碼器

在MES系統軟件項目管理過程中，有時候會出現項目進展不順利的情況，有時候項目則會直接垮掉。真正精明的MES系統軟件管理人員必須要有能力對項目進行預判，并及時加強管理及采取必要的措施，同時還要積累經驗，幫助整個MES軟件團隊吸取教訓，以下列出了10個處理問題項目的方法。1、積極溝通    對任何項目而言，在起始階段就必須定下開發和合作的溝通機制，這一點很重要。在項目啟動后要有效地實行開放溝通。項目出現失敗的跡象時，開放的溝通渠道更是不可或缺。2、不要找借口    見過有時候一個項目失敗后，大家都遮遮掩掩的，沒有人出來解釋項目怎么出的岔子和失敗的原因。3、注意項目的失敗征兆    從表面上看，很多項目都在順利運行，但仔細一點深入地查一下就會知道項目進行得并不順利。精明的項目經理能感覺到一個項目可能失敗。4、要有及時叫停的勇氣   一旦你確切地知道一個項目必然會失敗后，就要拿出勇氣來，快刀斬亂麻叫停項目，避免更多的浪費。5、事后分析    這個項目到底為什么會失敗呢？與團隊成員開會討論時要營造一個理解的、輕松的、友善的環境，這一點也很重要。6、變弊為利    爛掉的項目也有利用的價值。這些價值可能是一些出自該項目的優良業務規則，這些規則可以用在以后的項目里，或是某個員工在該項目里表現優異，可以在以后的項目里賦以重任發揮其特長。7、檢討各種得失因素    項目經理應該評估自己一方(和其他方)在項目里的表現。雖然項目的重點是具體的東西，多數項目經理也知道政治因素也會影響到項目的進行。不同的因素都可能導致項目失敗， 8、設置返回點    處理失敗的項目有點像駕駛一架戰斗機。應該時時知道項目在什么時候撤退，要帶好降落傘。應該在項目啟動前預先與團隊和利益相關者一起設定一些檢查點。這些檢查點的形式通常是項目周期里的評估分數，項目團隊和利益相關者可以根據檢查點對應的評估分數，有必要時決定是否需要叫停一個項目。在項目里設置這些檢查點可以保證開放的溝通、保證各方參與項目的評估、減少出現不愉快的可能性。9、制定備用方案    因為無他計可施而要放棄一個項目肯定叫人不爽。因此要準備好一個備用方案，有必要時用上備用方案，不會影響到項目的勢頭。例如，你想建個私有云，但項目進度有些跟不上，或許可以換個思路，找個IaaS(Information-as-a-service信息即服務的縮寫)供應商設置所需的云環境。10、為項目規劃不同階段    在設定項目檢查點的同時，應該按段開發項目，按段設定相應的預算。應該將一個項目分成更小的、更易于管理的階段，分段做出相應的預算分配。這樣做以后，要叫停一個花了幾百萬美元、一年多人工的項目就會容易得多。

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