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速普電子開展精益年做好現場5S檢點及整改

速普近兩年了加大了公司人文建設，2017年又提出發展精益年。從2008年開始，速普對廠區辦公和生產環境嚴格按照5S標準執行，今年結合精益年速普提升了5S標準。那么什么是5S呢，速普小編收集了*標準的答案供大家參考：

1S-整理。定義：區分要與不要的東西，工作現場除了要用的東西以外，一切都不放置。一個概略的判定原則，是將未來3 0天內，用不著的任何東西都可移出現場。該階段關鍵道具“紅單運動“。目的：將"空間"騰出來活用，釋放空間資源。
2S-整頓。定義：要的東西依規定定位、定方法擺放整齊，明確數量，明確標示，既實現”三定“：定名、定量、定位。目的：不浪費"時間"找東西，提高時間利用率。
3S-清掃。定義：**工作現場內的臟污，并防止污染的發生。目的：消除"臟污"，保持工作現場干干凈凈、明明亮亮。
4S-清潔。定義：將上面3S實施的做法制度化，規范化，維持其成果。目的：通過制度化來維持成果，依制度規定進行日日清潔，持續保持。
5S-素養。定義：培養文明禮貌習慣，按規定行事，養成良好的工作習慣。目的：提升"人的品質"，成為對任何工作都講究認真的人。
自速普電子確立精益主題年以來，6月份倡導全員做好5S重點事項，為此各中心/部門快速行動起來，從車間區、辦公區、生活區等全公司區域，各位家人集體行動，做好精益生產之5S事項。
集體努力，維護勞動成果，定點、定位、定量。作為精益生產之5S事項，不僅是每一位速普家人良好習慣養成的體現，更是公司產品和企業品格的一種彰顯。制造一個讓客戶感動，全體速普家人工作舒心的現場，從自身做起，從身邊小事做起，莊嚴自己，保持對萬事萬物的敬畏。
2017精益年里，速普全體家人要真正的吸收，并消化精益思維，提高自己的認知度。認真做好5S檢點及整改項，做到“人、機、料、法、環”一致，人人用實際行動落實重點事項“5S”工作，不只是停留于“學、知”，更要用于“做、改、行”。

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