風(fēng)電與同是清潔能源的水電、核電相比,風(fēng)電也有一定的弱點(diǎn)。首先,由于其隨機(jī)性差,不能單獨(dú)組網(wǎng)等問題,風(fēng)電在能源比例中所占份額不能過大,一般是20%左右,但目前我國距20%還有很大差距,而丹麥早已超過這一數(shù)據(jù)。其次,風(fēng)電產(chǎn)業(yè)成本高也是不容忽視的問題,這就需要國家政策的支持與資金扶持,才能使風(fēng)電產(chǎn)業(yè)更快的發(fā)展。第三,我國風(fēng)電由于起步較晚,在設(shè)備和技術(shù)上,與國外企業(yè)尚有一定差距。
隨著風(fēng)電的盛興,風(fēng)電設(shè)備企業(yè)看準(zhǔn)了這個商機(jī),紛紛開弓,而風(fēng)電設(shè)備行業(yè)也出現(xiàn)了狀況。
隨著國內(nèi)整機(jī)制造業(yè)市場競爭的加劇,一些整機(jī)制造企業(yè)為開辟新的業(yè)務(wù)增長點(diǎn),根據(jù)自身的優(yōu)勢和特點(diǎn),開辟新的銷售模式。以金風(fēng)科技為例,除了延續(xù)憑借訂單銷售的模式外,基于國外工程總承包合同的思路,開始探索將開發(fā)風(fēng)電場作為新的業(yè)務(wù)增長點(diǎn)。
雖然整機(jī)制造商紛紛跳入風(fēng)機(jī)場業(yè)務(wù),但是目前規(guī)模很小,風(fēng)電裝機(jī)廠商發(fā)展風(fēng)電場可以消化賣不出去的裝備;然而裝備業(yè)的回報(bào)率為15%,而風(fēng)電場的回報(bào)率僅為11%到12%左右,裝備廠商發(fā)展風(fēng)電場是從高回報(bào)率的行業(yè)轉(zhuǎn)到低回報(bào)率的行業(yè);金風(fēng)科技當(dāng)時進(jìn)入風(fēng)電場行業(yè)是在“國進(jìn)民退”的大形勢下發(fā)生的。