一、靈活應對市場和競爭對手的能力。

  首先，要對市場和競爭對手做一個詳細的市場調研，并*終形成一份詳實的調研報告，然后根據自身的情況指定針對不同時期的市場策略，以在市場狹縫中求得生存，如果忽略這一點，盲目跟進市場潮流而跟競爭對手爭搶市場和客戶，不要說成功，連生存都很渺茫。在競爭對手未關注領域或開始不易引起對手去關注，競爭對手不屑去做或難以改變現有模式去做的領域，初創企業可以在這些領域奮起發力，（當然，這些領域對你都有存在的市場價值的情況下），并時刻準備在*佳時機給對手在*薄弱的環節致命一擊。一個初創企業經過這樣一場生死搏弈之后，生存能力已大大提高。

 二、內部團隊的執行力是企業的立身之本。

  再好的模式，沒有好的執行力，都猶如一盤散沙，失去其存在的價值?？梢哉f，企業的執行力是一種無形的資產，而他也能夠把企業扼殺在無形之中。對初創的企業，時刻貫徹企業的執行力是整個團隊的共同使命，任何一個成功的企業，都有一個針對自身的有效運做的執行力，上到決策者，下到執行者，都要時刻遵循這個執行原則，并*終使它成為一種制度，一種文化。

 三、時刻遵循“顧客永遠是上帝”的不二法則。

  企業的存在*終是為了給客戶提供服務，沒有了客戶，企業也就失去了存在的價值。因此，初創企業不僅要在市場上贏得一席之地，更要培養起一群忠誠的客戶，讓他認同你存在的價值，有顧客的支持，企業才有生存的資本。

  以上是本人從大多數初創企業的成功案例及創業過程中的心得所體會。