熱烈祝賀公司2013年度股東大會圓滿成功
精大儀表訊：全體員工矚目的2013年度股東大會，于2014年4月12日

在安徽岳西召開，來自股東及學(xué)習(xí)型組織成員、班組骨干近100人參加了此次大會。按照議程，公司董事長梁琪慶同志作了2013年度董事會工作報告；公司監(jiān)事會主席王峰同志作了2013年度監(jiān)事會工作報告；公司總經(jīng)理程云生同志作了總經(jīng)理班子工作報告；財務(wù)部鄒明星部長作了《2013年度財務(wù)決算和2014年度財務(wù)預(yù)算的工作報告》；公司董事、常務(wù)副總趙期堂同志作了《 2013年度利潤分配預(yù)案的報告》；公司董事、人教總務(wù)部王炎同志主持會議，大會經(jīng)過舉手表決，一致通過了所有議程并圓滿成功。董事長梁琪慶的報告從四個方面，對2013年度董事會的工作給予了客觀公正的評價；同時對為精大儀表事業(yè)付出辛勤勞動的優(yōu)良員工，表達(dá)了誠摯的感謝和崇高的敬意！ 他希望企業(yè)各級組織（黨委、工會、共青團、婦女）應(yīng)在促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展中，做好相互之間的配合、支持、約束及監(jiān)督。企業(yè)應(yīng)積極的支持他們的各項工作開展，這是不可或缺的重要力量。會上，總經(jīng)理程云生同志就2013年度公司經(jīng)濟工作和2014年工作展望向大會上作了報告。關(guān)于2014年度的工作，他說，今年是我公司落實發(fā)展才是硬道理的關(guān)鍵一年，面對嚴(yán)峻的市場競爭，我們只有把產(chǎn)品做精，把企業(yè)做強，才是我們**的出路。為此，2014年公司將圍繞 “以改革**為思路，外抓銷售、內(nèi)抓管理，實現(xiàn)精品戰(zhàn)略，確保公司各項主要經(jīng)濟指標(biāo)步入上升通道”為今年工作的主要方針。

一。是建立健全營銷工作機制，以**的思路，進(jìn)一步開發(fā)、完善、鞏固**、核電、煤化工、中石油、中石化、中海油等國家重點項目的市場。

二。是生產(chǎn)制造部門要樹立市場觀念，對外以市場為導(dǎo)向，全力保市場；對內(nèi)保產(chǎn)品質(zhì)量、技術(shù)提升，做銷售和產(chǎn)品研發(fā)的堅強后盾。

三。是以技術(shù)進(jìn)步為核心，以標(biāo)準(zhǔn)化為手段，以“五加一”產(chǎn)品為突破口，**提升精大產(chǎn)品的技術(shù)水平和產(chǎn)品的可靠性，實實在在落實精品工程，使精大產(chǎn)品走向世界。

四。是以過程控制為主線，以可靠、簡潔、適用、有效為原則，完善質(zhì)量管理體系，使產(chǎn)品質(zhì)量真正受控，達(dá)到精大精品的恢復(fù)性提升。

五。是強化基礎(chǔ)性工作管理和優(yōu)化，進(jìn)一步落實制度建設(shè)；進(jìn)一步加大目標(biāo)責(zé)任制考核，堅持合理的分配模式，建立收入與指標(biāo)掛鉤、與工作責(zé)任匹配、與工作質(zhì)量掛鉤、與工作技能結(jié)合、與工作充實度掛鉤。

六。是堅持以人為本，進(jìn)一步實現(xiàn)人力資源重組計劃，把引進(jìn)人才和培養(yǎng)人才有機結(jié)合，按照能者上、庸者下的原則，不斷優(yōu)化和提升團隊經(jīng)營管理水平。

會議要求全體股東、員工要以企業(yè)的“團結(jié)奮進(jìn)、強化管理、精鑄精大、再創(chuàng)品牌”十六字經(jīng)營方針為指導(dǎo)，同心同德，務(wù)實**，**完成股東大會提出的各項方針目標(biāo)，為精大儀表的明天共鑄輝煌。（陳雁冰）